دانلود |دانلود پاورپوینت کنترل موجودی

دانلود پاورپوینت کنترل موجودی

مدیریت موجودی

سازمان ها برای تولید كالا و ارائه خدمت ، به مواد اولیه و قطعات نیاز دارند و از عرضه كنندگان آن تأمین می نمایند. هدف اصلی از مدیریت مواد اولیه و قطعات مورد نیاز ، این است كه : اولاً در هنگام نیاز كالا و قطعات به میزان مورد نظر موجود باشد و ثانیاً مقدار كالا و قطعات به اندازه ”مناسب“‌ باشد ، یعنی نه به میزان زیاد كه هزینه انبارداری فوق العاده ای را بر سازمان تحمیل نماید و فضای دیگر كالاها را اشغال نماید و نه آنقدر كم باشد كه خط تولید متوقف شود. به عبارت دیگر ، منافع ناشی از دارا بودن موجودی بیش از هزینه های كمبود آن باشد.

منظور از موجودی تنها مواد اولیه و قطعات نیست. بلكه موجودی به :‌مواد اولیه و قطعات ، كالاهای نیمه ساخته ، ماشین آلات ، ابزار آلات تولیدی ، لوازم تعمیرات آنها و كالای ساخته شده اطلاق می شود.

در سیستم های نوین تولید، سازمان ها به دنبال كاهش میزان موجودی و نگهداری آن در حداقل ممكن هستند. به گونه ای كه مواد اولیه هنگام نیاز ،‌وارد سیستم شده و كالای تكمیل شده باری مشتریان ارسال گردد. البته حذف كامل انبار و دارا بودن مواد اولیه در موقع نیاز و به طور مطلق امكان ندارد.

دسته بندی كالاها بر اساس ABC

برای برنامه ریزی موجودی ها لازم است كالاها بر اساس میزان ارزش و حجم آنها دسته بندی گردد . بطور كلی كالاها را می توان به سه دسته A B C ‌ تقسیم نمود. بررسی ها نشان داده است كه معمولاً 20 درصد اقلام موجودی ،‌80-70 درصد ارزش كل موجودی ها را تشكیل می دهند. این دسته كالاها را ”دسته A“ نامیده اند. دسته دوم كالاهایی هستند كه در حدود 30 درصد اقلام موجودی انبار را در برگرفته و از نظر ارزش فقط 15 درصد ارزش كل مجودی ها را به خود اختصاص می دهند.

این دسته كالاها ”دسته B“ گویند و دسته سوم 60-50 درصد اقلام انبار را تشكیل داده و 10-5 دصد ارزش كل ، موجودی ها را به خود اختصاص داده است. و ”دسته C“ نام دارد . بیشترین توجه مدیریت مواد باید ابتدا ، به دسته A معطوف باشد و طبقات بعدی از اولویت كمتری برخوردار هستند ، به دلیل آنكه عدم كنترل دقیق و صحیح اقلام دسته A، هزینه گزافی به دنبال خواهد داشت.

و در ادامه داریم:

تجزیه و تحلیل هزینه – منفعت

انواع هزینه ها در مدیریت موجودی

هزینه های سفارش Co‌

هزینه نگهداری Ch‌

هزینه كمبود CS‌

شرایط تصمیم گیری در كنترل موجودی‌

1)مدل های كنترل موجودی تحت شرایط اطمینان كامل

4-1)مدل دریافت تدریجی كالا

كنترل موجودی تحت شرایط ریسك

مدل های كنترل موجودی احتمالی (تحت شرایط ریسك)

الف-تعیین نقطه سفارش و ذخیره احتیاطی وقتی كه هزینه كمبود مشخص نباشد.

مدل 1- تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت

مدل 2- تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت

مدل 3- نرخ تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر

مدل 4- نرخ تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر

ب-تعیین نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی درصورتی كه هزینه كمبود مشخص باشد.

محاسبه EOQ در صورتی كه كمبود كالا مجاز باشد.

فایل پاورپوینت 56 اسلاید