دانلود پاورپوینت كایزن (بهبود مستمر)
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 462 کیلو بایت |
| تعداد صفحات | 52 |
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل
دریافت فایل
كایزن چیست ؟
•كایزن تركیبی دو كلمه ای از یك مفهوم ژاپنی است كه تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع كایزن بر این فلسفه استوار است كه برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلكه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنكه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
•معنی كایزن : کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد.
• فلسفه کایزن : براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.
اهداف کایزن
1-بالا بردن کیفیت محصولات و خدمات
2-به صفررساندن ضایعات
3- تامین رضایت مشتری
در فلسفه کایزن به رضایت مشتری توجه خاصی شده است که برای دستیابی به این هدف از روشهای سه گانه : بهبود،تضمین،کنترل کیفیت استفاده میشود.
هدف از تغییربهبود مستمر
•ارتقای كارآئی efficiency
–Doing things right
–كارها را درست انجام دادن
•ارتقای اثر بخشی effectiveness
–Doing right things
–كارهای درست را انجام دادن
•بهبود بهره وری productivity
–Doing right things right
–كارهای درست را درست انجام دادن
و در ادامه داریم:
اقدامات اساسی برای تحقق كایزن
انواع مختلف موداها
عوامل موثر براجرای موفقیت آمیز کایزن
اجرای نظام آراستگی(5S)
مدل مدیریت كایزنی
اصول بیست گانه مدیریت در كایزن
مراحل اجرایی کایزن
چرخه دمینگ
مبانی پایهاجرای كایزن
ویژگیهای كایزن و نوآوری
ده فلسفه اصلی بهبود از طریق کایزن
هزینه یابی کایزن
انواع کایزن
گمبا
کایزن سریع و آسان ، مینی کایزن
مراحل حمله کایزنی
مقایسه هزینه یابی کایزن وسیستم هزینه یابی استاندارد
فایل پاورپوینت 52 اسلاید